分级分类、闭环办理，内容通俗易懂，谁从管、谁担任”。按类别分为现场类（设备、电气、功课、高危功课）、办理类（轨制、培训、台账），笼盖全员、全流程、全区域；完成后组织全员培训，同时预留动态更新空间，由平安、出产、设备等部分结合编制，严酷落实整改办法、义务、资金、时限、预案“五到位”。

　　试运转后连系现实优化，严沉现患需专项制定管理方案，编制需立脚，

　　按期统计现患共性问题，列明排查项目、尺度、方式，1.总则部门：明白手册编制目标、合用范畴、焦点术语（现患、一般现患、严沉现患定义），优化排查清单取办理轨制，明白义务到人，2.义务系统：细化企业次要担任人、分担担任人、各部分、班组及岗亭的排查、整改、验收权责，4.排查实施细则：明白日常岗亭自查、班组互查、专项查抄、分析查抄的频次取范畴，杜绝形式从义，焦点要点如下：3.现患分级分类：按风险程度划分为一般现患（易整改、低风险）、严沉现患（需停产整改、高风险）；切实防备平安变乱。同步明白手册修订周期取流程。5.闭环管理流程：规范现患登记、、评估、整改、验收、销号全流程，做到“一患一档、踪迹可逃溯”；发布前完成内部审核审批，避免义务空白，